?回歸實體、優化布局,奮力再塑常德城發高質量發展新版圖—常德城發集團召開2022年工作務虛會

發布時間:[ 2021-12-11 23:06 ]

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2022年腳步漸近,12月11日,常德城發集團召開2022年工作務虛會,集團全體領導班子成員、業務顧問團副主任、各部(室)和各子(分)公司負責人齊聚一堂,大家集思廣益、暢所欲言,“頭腦風暴”出常德城發今后一年的發展路徑。

會上,各單位圍繞“今年怎么看,明年干什么、怎么干”分別匯報發言,集團領導班子成員、業務顧問團代表結合自身職責進行了回顧和展望。周梟以《回歸實體,優化布局,奮力再塑常德城發高質量發展新版圖》為題,從復盤今年、洞察當下、錨定來年和創新作為四個方面作了主旨講話。 

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集團黨委書記、董事長周梟

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集團黨委副書記、總經理楊宇

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周梟在講話中指出,2021年,焦慮與欣喜同在,百年變局疊加世紀疫情,全球思潮、國際經濟、大國政治、中國經濟動蕩變革。去年一年,城發集團順應時代、走進時代,資本運作出手出彩、項目落地可圈可點、回歸實體愈難愈進等大事連臺,產業版圖加速擴張、企業轉型大象初成、市場經營漸入佳境、公司改革奮蹄躍馬、黨建黨治細雨潤物,在高平臺上初現了高質量發展的曙光。 

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周梟認為,世界走進了存量博弈時代,舊秩序已破、新框架未立,要精準施策,熬過當下,才能為未來贏得騰挪空間。要把握時代脈搏,精準捕捉新業態、新技術、新趨勢,尋找高質量發展指南針;要瞄準政策窗口,充分利用新一輪穩增長、新基建、新消費的政策紅利,挖掘高質量發展新動力;要縱深實施轉型,推動資源向優勢產業、優質企業、優秀團隊集中,制定高質量發展路線圖。 

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周梟指出,2022年,要緊緊圍繞實現“十四五”“4333”戰略目標,緊扣五項工作重點:要緊扣戰略,擴張產業版圖。圍繞高水平循環,實現開發建設、城市運營、服務貿易、產業投資和重大項目等五個突破; 要緊扣治理,構建現代國企。圍繞三年行動,致力高層治理、機構運行、能力建設、經營制度和監管機制等五個完善; 要緊扣經營,健全考核體系。圍繞經營質效,健全經營評價、項目評價、投資評價、融資評價和經理人評價等五個模型; 要緊扣改革,深化轉型升級。圍繞長期價值,聚力產業集約、資本結構、服務能力、資產證券化和經營數智化等五個升級; 要緊扣靈魂,加強黨建黨治。圍繞長效機制,做到黨的領導、作風建設、廉政建設、基層黨組織建設和人才隊伍建設等五個加強。 

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周梟強調,新時代呼喚新作為,新作為要有新舉措。要提升認知維度,樹立政治經濟觀、反饋經濟觀、算法經濟觀;要健全組織體系,改進分層管理、分類發展、分權經營;要建立執行模型,創建清單模型、閉環模型、復盤模型;要尊重人性治理,把握人性維度、人心維度、人才維度;要運用成長杠桿,善用要素杠桿、環境杠桿、網絡杠桿。

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會議現場

最后,周梟號召,要深入學習黨的十九屆六中全會、中央經濟工作會議和省第十二次黨代會、市第八次黨代會精神,貫徹落實市委、市政府戰略部署,與時代同頻,與美好偕行,共同踐行黨和人民賦予的責任與使命,以昂揚的姿態和飽滿的熱情迎接黨的二十大勝利召開!




(供稿:集團辦公室)

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